ИС превращается в актив

В 2024 году была обновлена научно-технологическая доктрина Российской Федерации, которая предусматривает быстрое и существенное наращивание темпов освоения новых знаний, что позволит российским компаниям к 2030 году кратно увеличить объем наукоемкой продукции, выпускаемой на собственной технологической базе.

На ее основе формируются национальные проекты, которые должны обеспечить технологическое лидерство (превосходство продукции по функциональным, техническим, стоимостным параметрам относительно зарубежных аналогов) в таких ключевых направлениях, как биоэкономика, сбережение здоровья граждан, продовольственная безопасность, беспилотные авиационные системы, средства производства и автоматизации, транспортная мобильность, экономика данных и цифровая трансформация, искусственный интеллект, новые материалы и химия, перспективные космические технологии и сервисы, атомные и энергетические технологии.

Центральная роль в формировании и реализации национальных проектов отводится компаниям с государственным участием, именно они становятся основными заказчиками наукоемкой продукции и должны кратно увеличить бюджеты на исследования и разработки, которые к 2030 году совокупно с государственными затратами составят 2% от ВВП (сейчас около 1%).

Основным средством капитализации затрат госкомпаний — для повышения эффективности существующих процессов и деятельности на новых рынках — была и остается интеллектуальная собственность.

Как пассив превратить в актив

Одной из ключевых особенностей госкомпаний в сфере управления интеллектуальной собственностью является то, что процент внедрения их разработок выше, чем в среднем по России. Соответственно, работоспособность технических решений проверена не только в лабораторных, но и в реальных условиях, осуществлена сертификация и достигается экономический эффект от внедрения, что существенно снижает риски и затраты при масштабировании решений в смежных отраслях или при экспансии на новые рынки.

Исторически в России интеллектуальная собственность для ее владельцев — пассив, чья функция состоит в правовой защите инвестиций в исследования и разработки. Получая патент, компания обретает исключительное право на использование своей разработки. Это не дает конкурентам возможности копировать, оберегая тем самым рыночную долю разработчика и позволяя ему окупать свои затраты. Однако при таком подходе интеллектуальная собственность генерирует в основном издержки для правообладателя (на патентование и поддержание патентов в силе) и, выполняя «оборонительную» функцию, не приносит прямого дохода.

В случае внедрения технических решений в реальных секторах экономики интеллектуальная собственность из пассива, который призван защитить инвестиции компании в исследования и разработки, преобразуется в привлекательный для инвесторов актив.

Этот переход от защитной функции интеллектуальной собственности к активной, коммерческой является не теоретической концепцией, а практической задачей, стоящей перед ведущими российскими корпорациями. Ярким примером такого подхода служит актуализация Стратегии управления интеллектуальной собственностью ОАО «РЖД» на период до 2030 года (далее — Стратегия), завершенная в 2025 году с привлечением экспертов компании «Иннопрактика», имеющих соответствующий опыт и компетенции. В Стратегии предусмотрен набор инструментов, с помощью которых может осуществляться управление интеллектуальной собственностью в целях достижения стратегических приоритетов компании.

Комментарий руководителя департамента по управлению интеллектуальной собственностью и квантовым технологиям компании «Иннопрактика» Вячеслава Шумкова:

— В целом все компании, как в России, так и в мире, используют интеллектуальную собственность в первую очередь для защиты инвестиций в исследования и разработки, а также для управления рисками при постановке инновационной продукции на производство. Иными словами, доминирует защитная функция интеллектуальной собственности.

При этом объем технических решений, которые накапливают государственные компании в России, в том числе в рамках импортозамещения, начинает играть ключевую роль в развитии целых отраслей. Это уже сейчас видно по результатам цифровой трансформации компаний, деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК) по ключевым отраслевым направлениям, например в сфере разработки отечественного программного обеспечения для критической инфраструктуры и телекоммуникационного оборудования.

Учитывая, что к 2030 году объем вложений в исследования и разработки должен вырасти с одного до двух процентов ВВП преимущественно за счет средств госкомпаний, роль разработок таких компаний для развития отраслей будет только увеличиваться.

Таким образом, формируется тренд на масштабирование разработок госкомпаний на собственные и смежные отрасли, а также на зарубежные рынки. Интеллектуальная собственность становится активом, который используется для передачи технологии партнерам по отрасли и смежникам.

Этот тренд сейчас получает закрепление на государственном уровне. В июле 2025 года Минцифры России утвердило методические рекомендации по цифровой трансформации госкомпаний, которые впервые предусматривают «мягкое» обязательство по продаже собственных разработок в области информационных технологий на внешние рынки.

Отдельно стоит отметить деятельность компаний с госучастием по созданию и развитию сквозных технологий (квантовые коммуникации и вычисления, искусственный интеллект и нейротехнологии), которые имеют не только большой потенциал коммерциализации в смежных отраслях, но и способны формировать новые рынки. Такая деятельность может и должна опираться на институт интеллектуальной собственности.

Вячеслав Шумков, руководитель департамента по управлению интеллектуальной собственностью и квантовыми технологиями компании «Иннопрактика»

«Иннопрактика»

Нужен ли отдельный документ

Однако для организации эффективной работы по коммерциализации интеллектуальной собственности одних лишь внутренних корпоративных преобразований недостаточно. Требуется создание разветвленной экосистемы, основанной на взаимодействии ключевых участников инновационного процесса: бизнеса, науки и государства. В этой модели бизнес выступает заказчиком, формируя запрос на конкретные технологические решения для своих производственных и стратегических задач. Научные и образовательные организации, обладая фундаментальными знаниями и исследовательским потенциалом, реализуют этот запрос через проведение НИОКР. Государство, в свою очередь, обеспечивает надежную правовую охрану создаваемых результатов интеллектуальной деятельности и поддерживает баланс интересов всех участников. Именно на корпоративном уровне начинаются практические системные изменения, которые запускают этот механизм. Они могут выражаться в принятии отдельного документа долгосрочного развития интеллектуальной собственности или дополнения существующих бизнес-стратегий и программ (в области цифровой трансформации или инновационного развития) соответствующими разделами.

В любом случае участникам рынка необходимо провести инвентаризацию накопленного портфеля интеллектуальной собственности с фокусом на формирование продуктовых предложений. Такая инвентаризация позволит выявить группы решений, обладающих потенциалом коммерциализации, и на их основе сформировать образы продуктов для смежных отраслей или зарубежных рынков. Кроме того, полученные данные позволят провести SWOT-анализ и на его основе определить модель коммерциализации разработок, а также целевое состояние развития направления по коммерциализации интеллектуальной собственности внутри компании в заданном горизонте планирования.

Целевая модель предварительно соотносится с внешней средой, включая мировые тренды и национальные проекты технологического лидерства, а также с внутренней средой, в том числе с существующими в компании процессами по организации исследований и разработок, работе с инновациями, а также с текущими возможностями и ограничениями по передаче технологий во внешнюю среду. Под целевое состояние формируется прогнозируемый доход, планируются необходимые ресурсы для работы с проектами, включая источники финансирования для адаптации технических решений в смежных отраслях или на новых рынках, потенциальные партнеры и каналы взаимодействия с ними, а также инструментарий, необходимый для реализации целевой модели.

Все вышеперечисленное поможет компаниям определиться с развилкой: требуется ли формировать отдельный документ долгосрочного развития бизнес-направления компании или будет достаточно дополнить существующие в компании программно-стратегические документы недостающими элементами с их детализацией на корпоративном уровне в нормативно-методической документации.

Например, в ОАО «РЖД» было принято решение о формировании отдельной стратегии управления интеллектуальной собственностью компании.

Комментарий начальника центра инновационного развития ОАО «РЖД» Олега Николаева:

— В 2019–2025 годах ОАО «РЖД» реализовало Стратегию управления интеллектуальной собственностью, разработанную в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития России. Документ был утвержден советом директоров с горизонтом реализации до 2025 года. Основной целью Стратегии являлась защита инвестиций в исследования и разработки с акцентом на увеличение портфеля интеллектуальной собственности. Эта цель успешно достигнута: портфель интеллектуальной собственности увеличен на 40 процентов и по итогам 2025 года превысил 5000 объектов учета. Получившие правовую охрану разработки успешно внедряются в ОАО «РЖД» и используются без риска нарушения исключительных прав третьих лиц. Таким образом, создана серьезная база, на основе которой развивается коммерциализация наших разработок.

Мы актуализировали Стратегию управления интеллектуальной собственностью. В январе 2026 года обновленная Стратегия была утверждена советом директоров ОАО «РЖД». Один из этапов ее создания был посвящен изучению мировых, региональных и корпоративных трендов в области управления интеллектуальной собственностью. На этом этапе мы сформировали и структурировали новые инструменты для масштабирования разработок компании в смежные отрасли, а также на зарубежных рынках. Мы видим потенциал в формировании механизмов лицензирования разработок в малые технологические компании, которые могут адаптировать разработки компании под требования смежных отраслей и запросы конкретных потребителей.

Олег Николаев, начальник центра инновационного развития ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД»

Стратегический инструмент

Как мы видим, работа с интеллектуальной собственностью является неотъемлемой частью процессов инновационного развития любой современной корпорации. Она служит не только правовым средством защиты, но и мощным инструментом для достижения стратегических целей. Однако значение интеллектуальной собственности выходит далеко за рамки отдельной компании.

Результат интеллектуальной деятельности, защищенный правом интеллектуальной собственности, становится ликвидным активом. Агрегируясь в корпоративные портфели, эти активы создают участникам рынка технологическое преимущество на уровне отрасли. Сумма этих отраслевых преимуществ, подкрепленная эффективной государственной политикой в области интеллектуальной собственности, станет основой для национального технологического лидерства.

Таким образом, стратегический подход к управлению интеллектуальной собственностью является необходимым условием для занятия устойчивых позиций в высококонкурентной мировой экономике.