Создаём правила проектирования вместе

Чтобы преуспеть в нынешнем столетии, нам придется обратить внимание сначала на промышленные технологии и производственные системы. Мы должны научиться их проектировать правильно. Это означает, что в их структуре не должно быть никаких действий человека с инструментом, генерирующих опасности, затраты и издержки.

Если у нас это получится, то естественным образом получится и все остальное: технологический суверенитет и лидерство, инновационная экономика и благосостояние, искусственный интеллект и функциональная устойчивость.

 В условиях изменяющихся на глазах принципов и правил хозяйствования, плыть в этом течении будет непросто. На пути у нас встает стеной шаблонное поведение проектных организаций, испорченное конкурсными процедурами, формальными экспертизами, вероятностными нормами и финансовыми схемами. В результате длительного воздействия лозунга «догоним и перегоним», методология проектирования производств превратилась в методологию преодоления различных «заборов».  

С точки зрения науки - прижившаяся методология копирования старых технических решений является мусором. С точки зрения заказчика технического комплекса – она создает дефицит новых идей и генерирует рост источников затрат и опасностей. С точки зрения потребителя продукта это безысходность – «бери, что дают».

То, что досталось нам от предыдущих поколений инженеров, мы постепенно по «кусочку» модернизируем, трансформируем и совершенствуем, усложняя тем самым инфраструктуру промышленных объектов до уровня полной неуправляемости, не осознавая, что заложенные еще на этапе проектирования этих объектов источники опасности и затрат остаются десятки лет не тронутыми и продолжают генерировать технические и финансовые проблемы сегодня.

Уверен, что избежать продолжения этого сценария возможно только в том случае, если роль и значение технолога производства на промышленном объекте станет первичной. Сегодня потенциал технологической службы на промышленных объектах практически нулевой, ее функции ограничены проверкой регламентов и технологических карт с простановкой штампов, типа «годен на 2023 год».

Выход здесь я вижу в одном – необходимо на каждом промышленном объекте создать и внедрить методики технологического аудита. На многих объектах это уже сделано и это работает. Итогом работы технологов становиться не виртуальный и плохо контролируемый, а конкретный комплекс мероприятий, направленный на ликвидацию выявленных в рамках аудита скрытых источников опасностей и производственных издержек.

Второй шаг должен быть сделан в направлении науки. Ситуация, связанная с изучением производственных систем, является интересной тем, что в этой области нет ни одной теоретической модели, по которой бы строились все рассуждения об функциональной устойчивости, полезности и рациональности промышленных технологий. Пока все упирается в модель «черного ящика», но этого недостаточно для проектанта. Требуются научно обоснованные принципы, критерии и ограничения проектирования, которые бы связали бы воедино все то, что уже известно о промышленных технологиях с тем, что нам необходимо для продолжения процесса освоения всех областей окружающего пространства (космоса, атмосферы, земной и водной территории, а также подводной и подземной зон).

На подступах к этой гигантской теме о проектировании производственных систем еще бы надо определить термины, понятия и определения. Это возможно сделать только в рамках высшей школы. Тематику дипломных работ должны диктовать заказчики и руководители промышленных холдингов. Именно им сегодня крайне важны проектанты-исследователи, а не просто проектировщики, знания которых ограничены методами копирования и масштабирования всем известных технических решений.

Непредвзятый анализ проблемы, показывает, что при формировании нового проектного технологического сообщества нам придется идти против установившихся традиций. И, чтобы не наломать дров, думаю, что надо действовать методом «постепенных преобразований». Трудность изменения однажды хорошо сбалансированной организации работы технического комплекса с типовыми функциями и встроенными в его структуру источниками опасности и затрат, преодолевается путем нахождения адаптивного компромисса между «прошлым и будущим», между «возможностями и способностями».

 Мой опыт подсказывает, что, пока не поздно, надо бы попробовать на первом этапе сгруппировать принципы, критерии и нормы проектирования в единую научную дисциплину. Назовем ее проектология.

Уверен, что держателем методологии проектирования производственных систем 21 века должны быть три субъекта, участвующие в проектной деятельности: проектант, ученый и заказчик. Именно они без лишней конкуренции, а только на основе солидарного взаимодействия инженеров-технологов и проектантов разных поколений, способны формировать новации, спрос и предложения.