Дерзость технологического лидера

Стратегия, конечно, рискованная, подходящая далеко не всем, но именно она привела компанию к долговременному успеху. Похожую стратегию выбирают и страны — технологические лидеры. Большие и поначалу высокорисковые вложения в НИОКР государства и национального бизнеса создают серьезный и длительный отрыв от других юрисдикций. В случае успеха технологической инновации лидер определяет и технологические стандарты, а это уже власть над рынком. Но стандарты формируются, как правило, уже после разработки технологии, создания первых опытных производств и тестирования рынка. Но в эпохи быстрых технологических трансформаций (или, в терминологии Карлоты Перес, начала надувания пузыря новой технико-экономической волны) лидеру, для более надежного сохранения первенства, можно попробовать создать и навязать свои стандарты на более ранних этапах инновационного цикла.

Примечательно в связи с этим принятие администрацией Байдена в мае этого года «Национальной стратегии стандартов в сфере критических и новейших технологий». Согласно этому документу, администрация президента «будет работать с Конгрессом», для того чтобы выделить приличные бюджетные средства на создание стандартов новейших технологий с целью не потерять контроль над «рынками будущего»; в частности, новые гранты на НИОКР по стандартизации будет выдавать NSF. В качестве важного мотива выделять именно сейчас бюджетные деньги на стандартизацию не вполне зрелых технологий указывается угроза со стороны Китая, который стремится застолбить свои «неправильные» стандарты, создающиеся «сверху вниз», совсем недемократическим образом (демократическим принципам, по мысли авторов стратегии, привержена американская инновационная политика).

Справедливости ради стоит отметить, что в списке «критических и новейших технологий» присутствуют и более зрелые «критические», такие как коммуникационные и сетевые, микроэлектроника, позиционирование, навигация и синхронизация данных, уже стандартизированные в предыдущем цикле. Но есть и «новейшие», такие как квантово-информационные, искусственный интеллект, технологии распределенного учета, беспилотный транспорт, для которых общепринятые стандарты — дело будущего, так как сами эти технологии переживают период бурного становления (как сказано в стратегии, стандарты для них придется разрабатывать зачастую еще до создания соответствующей промышленности ).

В этой попытке управлять ходом еще только поднимающейся новой технико-экономической волны видна дерзость технологического лидера, привыкшего побеждать. Посмотрим, насколько дерзким окажется Китай, но мне кажется, что и нашей стране можно попробовать помыслить себя будущим законодателем мод в определенных технологических направлениях. Это полезное упражнение: к новой волне надо быть готовым прежде всего психологически. В конце концов, не такая уж давняя наша история свидетельствует, что на технологическое лидерство мы можем претендовать.